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一、 業(yè)績目標達成（核心職責） 1. 目標拆解與推進： 負責將公司下達的年度、月度銷售目標，分解至區(qū)域內各門店 2. 業(yè)績追蹤： 每日跟進各店鋪銷售數(shù)據(jù)，通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，針對低績效店鋪制定并執(zhí)行整改方案。 3. 促銷活動執(zhí)行： 統(tǒng)籌區(qū)域內大促、節(jié)慶及會員活動的落地，確保物料、話術、陳列及激勵方案在活動前準備就緒，并現(xiàn)場帶教提升活動產出。 二、 人員招聘與團隊建設 1. 人員補給： 負責區(qū)域內門店導購、店長的招聘面試工作，建立區(qū)域人才儲備庫，確保門店編制滿編率達標，尤其是在銷售旺季前完成人員儲備。 2. 梯隊培養(yǎng)： 識別并培養(yǎng)高潛員工，搭建區(qū)域人才梯隊，確保新開店及關鍵崗位有核心人員輸出。 3. 人員異動管理： 關注員工動態(tài)，及時進行面談溝通，降低核心員工流失率，處理區(qū)域內的人員入離職、轉正、晉升等基礎人事手續(xù)。 三、 培訓落地與技能帶教 1. 產品與技能培訓： 結合內衣產品特性，確保終端人員專業(yè)度達標。 2. 負責公司各項規(guī)章制度、服務規(guī)范、陳列標準在門店的落地執(zhí)行，通過巡店進行一對一現(xiàn)場帶教和糾偏。 3. 心態(tài)與激勵： 定期組織區(qū)域例會或晨會，進行銷售技巧復盤及團隊士氣激勵，營造良性競爭氛圍。 四、 店鋪運營與公司任務執(zhí)行 1. 巡店檢查： 按照巡店標準（頻次、路線）進行日常巡店，檢查店鋪形象、衛(wèi)生、貨品陳列、庫存管理、賬務安全等，確保符合品牌形象及公司標準。 2. 競品與市場調研： 收集區(qū)域內競品動態(tài)（促銷活動、商圈變化），及時向公司反饋市場信息及消費者需求，為公司決策提供依據(jù)。 4. 專項任務執(zhí)行： 高效落實上級下達的各項臨時性任務（如新店開業(yè)籌備、大型特賣支援、跨區(qū)域交流等）。