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江蘇云蝠服飾有限公司

JD
1）供應(yīng)商開發(fā)與篩選：聚焦美國市場需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)具備自主設(shè)計、快速打樣能力的成衣供應(yīng)商，根據(jù)公司的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確定開發(fā)計劃， 組織現(xiàn)場審核，6個月內(nèi)完成30家目標(biāo)供應(yīng)商簽約合作；
2）供應(yīng)商能力提升：根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，督促供應(yīng)商提升自我管理能力， 并針對供應(yīng)商薄弱問題，組織供應(yīng)商培訓(xùn)，推動紅黃燈供應(yīng)商升級為綠燈
3）采購成本管控：結(jié)合商超與品牌業(yè)務(wù)特性，實(shí)施差異化采購策略，推行集中采購與聯(lián)合采購模式，針對核心品類建立成本和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)采購成本透明化與持續(xù)優(yōu)化， 在保障開發(fā)樣品質(zhì)的前提下，將采購成本優(yōu)化 8%-10%
4）海外資源拓展：調(diào)研東南亞、孟加拉等海外成衣產(chǎn)業(yè)集群，尋找符合美國客人要求的供應(yīng)商，拓展海外供應(yīng)商資源
5）風(fēng)險管控：建立備選供應(yīng)商庫，根據(jù)每月供應(yīng)商評估結(jié)果， 評估供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險與資金信用風(fēng)險，進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)整
6）跨部門協(xié)同聯(lián)動：與銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)同步客戶需求，組織供應(yīng)商開展聯(lián)合開發(fā)，確保打樣產(chǎn)品符合客戶要求；與質(zhì)檢部協(xié)作建立供應(yīng)商質(zhì)量追溯體系，將質(zhì)量一次性合格率提升到95%以上。
7）采購團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)成衣采購團(tuán)隊(duì)的日常管理，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與KPI（如供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量、成本達(dá)標(biāo)率、大貨OTIF），建立周復(fù)盤 月培訓(xùn)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商評估與談判能力，培養(yǎng)2-3名具備獨(dú)立操盤能力的采購骨干。
成衣采購總監(jiān)要求
①大專及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、服裝工程相關(guān)專業(yè)；
②8年以上美國服裝市場成衣采購經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)；
③有服務(wù)商超客戶（如Walmart）或服裝品牌的供應(yīng)商資源
原材料采購總監(jiān)要求
①大專及以上學(xué)歷，紡織工程、供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)；
②10年以上服裝原材料采購經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上采購管理崗位經(jīng)驗(yàn)，3年以上20人及以上采購團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
③有北美市場原材料采購資源或服務(wù)過北美商超/服裝品牌經(jīng)驗(yàn) 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢