職位描述
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一、任職要求
1、學歷與專業(yè):全日制統(tǒng)招本科及以上學歷,工商管理、人力資源管理、行政管理相關專業(yè)。
2、年齡要求:30-45 周歲。
3、工作經(jīng)驗:具備 6 年以上人事主管及以上崗位工作經(jīng)歷,且擁有 3 年以上人事總監(jiān)同等崗位管理經(jīng)驗;有二次供水、水泵、消防行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先,有成立或管理直銷銷售分公司經(jīng)驗的優(yōu)先。
4、專業(yè)能力:通曉人力資源六大模塊理論與實踐,尤其精通績效考核體系搭建與落地、戰(zhàn)略性組織變革推進,擅長高端及批量人才引進,能精準匹配業(yè)務用人需求。
5、業(yè)務適配:具有 HRBP 崗位任職經(jīng)驗,深入理解業(yè)務邏輯與運營模式,能為業(yè)務發(fā)展提供針對性人力資源支持。
6、綜合素質(zhì):具備較強的戰(zhàn)略思維、統(tǒng)籌規(guī)劃能力及跨部門溝通協(xié)調(diào)能力;原則性強,有良好的職業(yè)素養(yǎng)與保密意識,能承受一定工作壓力,接受出差。
三、崗位職責
1、組織架構(gòu)優(yōu)化:密切關注社會環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢及公司經(jīng)營現(xiàn)狀,牽頭制定組織架構(gòu)調(diào)整方案,明確部門職能與崗位設置;對調(diào)整落地過程進行全程追蹤,評估調(diào)整效果,確保組織架構(gòu)適配公司發(fā)展需求。
2、績效考核管理:牽頭修訂公司績效考核制度與指標體系,結(jié)合各部門業(yè)務特點設定個性化考核標準,實現(xiàn) “人人有考核,人人頭上有指標”;推動績效考核全流程落地,包括目標設定、過程跟蹤、結(jié)果評估與反饋應用,通過考核優(yōu)化提升組織與員工績效。
3、團隊優(yōu)化與人才引進:定期評估現(xiàn)有團隊人員的能力與崗位適配度,制定人員優(yōu)化方案并合規(guī)推進;搭建多元化招聘渠道,聚焦核心崗位與關鍵人才的引進,建立人才儲備機制,保障團隊人才供給質(zhì)量。
4、HRBP業(yè)務賦能:聚焦營銷團隊需求,提供 HRBP 專業(yè)支持,包括團隊搭建、績效輔導、員工激勵、能力發(fā)展等;通過針對性舉措提升營銷團隊戰(zhàn)斗力,助力業(yè)務目標達成。
5、企業(yè)文化建設:牽頭制定企業(yè)文化建設規(guī)劃,提煉并傳遞公司核心價值觀;策劃并落地企業(yè)文化活動(如團建、表彰、分享會等),營造積極向上的文化氛圍,增強員工歸屬感與凝聚力。
6、員工關系管理:建立健全員工溝通機制,定期開展員工訪談與敬業(yè)度調(diào)研;妥善處理勞動糾紛、員工申訴等問題,維護員工合法權(quán)益與公司正常運營秩序;確保用工管理合規(guī),規(guī)避勞動用工風險。
7、行政管理:負責行政、后勤、外部公共關系維護、公司環(huán)境等工作的管理、執(zhí)行和反饋。
8、其他工作:完成總經(jīng)理交辦的其他與人力資源管理相關的臨時性工作。 能熟練使用今日招聘網(wǎng),招聘號的維護
1、學歷與專業(yè):全日制統(tǒng)招本科及以上學歷,工商管理、人力資源管理、行政管理相關專業(yè)。
2、年齡要求:30-45 周歲。
3、工作經(jīng)驗:具備 6 年以上人事主管及以上崗位工作經(jīng)歷,且擁有 3 年以上人事總監(jiān)同等崗位管理經(jīng)驗;有二次供水、水泵、消防行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先,有成立或管理直銷銷售分公司經(jīng)驗的優(yōu)先。
4、專業(yè)能力:通曉人力資源六大模塊理論與實踐,尤其精通績效考核體系搭建與落地、戰(zhàn)略性組織變革推進,擅長高端及批量人才引進,能精準匹配業(yè)務用人需求。
5、業(yè)務適配:具有 HRBP 崗位任職經(jīng)驗,深入理解業(yè)務邏輯與運營模式,能為業(yè)務發(fā)展提供針對性人力資源支持。
6、綜合素質(zhì):具備較強的戰(zhàn)略思維、統(tǒng)籌規(guī)劃能力及跨部門溝通協(xié)調(diào)能力;原則性強,有良好的職業(yè)素養(yǎng)與保密意識,能承受一定工作壓力,接受出差。
三、崗位職責
1、組織架構(gòu)優(yōu)化:密切關注社會環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢及公司經(jīng)營現(xiàn)狀,牽頭制定組織架構(gòu)調(diào)整方案,明確部門職能與崗位設置;對調(diào)整落地過程進行全程追蹤,評估調(diào)整效果,確保組織架構(gòu)適配公司發(fā)展需求。
2、績效考核管理:牽頭修訂公司績效考核制度與指標體系,結(jié)合各部門業(yè)務特點設定個性化考核標準,實現(xiàn) “人人有考核,人人頭上有指標”;推動績效考核全流程落地,包括目標設定、過程跟蹤、結(jié)果評估與反饋應用,通過考核優(yōu)化提升組織與員工績效。
3、團隊優(yōu)化與人才引進:定期評估現(xiàn)有團隊人員的能力與崗位適配度,制定人員優(yōu)化方案并合規(guī)推進;搭建多元化招聘渠道,聚焦核心崗位與關鍵人才的引進,建立人才儲備機制,保障團隊人才供給質(zhì)量。
4、HRBP業(yè)務賦能:聚焦營銷團隊需求,提供 HRBP 專業(yè)支持,包括團隊搭建、績效輔導、員工激勵、能力發(fā)展等;通過針對性舉措提升營銷團隊戰(zhàn)斗力,助力業(yè)務目標達成。
5、企業(yè)文化建設:牽頭制定企業(yè)文化建設規(guī)劃,提煉并傳遞公司核心價值觀;策劃并落地企業(yè)文化活動(如團建、表彰、分享會等),營造積極向上的文化氛圍,增強員工歸屬感與凝聚力。
6、員工關系管理:建立健全員工溝通機制,定期開展員工訪談與敬業(yè)度調(diào)研;妥善處理勞動糾紛、員工申訴等問題,維護員工合法權(quán)益與公司正常運營秩序;確保用工管理合規(guī),規(guī)避勞動用工風險。
7、行政管理:負責行政、后勤、外部公共關系維護、公司環(huán)境等工作的管理、執(zhí)行和反饋。
8、其他工作:完成總經(jīng)理交辦的其他與人力資源管理相關的臨時性工作。 能熟練使用今日招聘網(wǎng),招聘號的維護
工作地點
地址:上海青浦區(qū)綠地虹橋數(shù)智港營銷中心盈港東路4369弄6號樓A06室
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職位發(fā)布者
Rena..HR
江蘇銘星供水設備有限公司
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機械制造·機電·重工
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成都市金牛區(qū)蜀西路9號1棟13層1307號
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5年以上
本科
2025-12-12 02:34:39
1144人關注
注:聯(lián)系我時,請說是在無錫人才網(wǎng)上看到的。
