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認同養(yǎng)老事業(yè)的社會價值，具備服務(wù)長者的人文關(guān)懷和責(zé)任感。熟悉養(yǎng)老行業(yè)政策法規(guī)（如《養(yǎng)老服務(wù)條例》、醫(yī)保/長護險政策），在機構(gòu)養(yǎng)老，社區(qū)養(yǎng)老，老年健康產(chǎn)品上有相應(yīng)經(jīng)驗，注重合規(guī)運營。能平衡社會效益與企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。
A制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)老齡化趨勢（如居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、CCRC等模式）。
B熟悉養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)（醫(yī)療、康復(fù)、老年健康產(chǎn)品等資源整合）。
C標準化體系建設(shè)（服務(wù)質(zhì)量、安全管控、應(yīng)急預(yù)案）。 成本控制與盈利能力優(yōu)化（如床位利用率、增值服務(wù)開發(fā)）。
D資源整合,政府關(guān)系：爭取補貼、PPP項目合作。市場拓展：品牌建設(shè)、客戶社群運營（如家屬信任度管理）。
E團隊建設(shè)：培養(yǎng)復(fù)合型團隊（護理、醫(yī)療、社工等人才梯隊）。 應(yīng)對行業(yè)高流動性，建立員工激勵機制。

2. 經(jīng)驗與背景
A行業(yè)經(jīng)驗：5年以上養(yǎng)老機構(gòu)（如老年公寓、護理院）高層管理經(jīng)驗，或醫(yī)療/健康管理相關(guān)領(lǐng)域背景。 成功案例：主導(dǎo)過養(yǎng)老項目籌建、扭虧為盈或連鎖化擴張者優(yōu)先。
跨領(lǐng)域能力有醫(yī)療、保險、地產(chǎn)等行業(yè)資源者更佳（如醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目經(jīng)驗）。
B教育與資質(zhì),學(xué)歷：本科及以上，醫(yī)療、護理、公共管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
C熟悉本地養(yǎng)老市場供需特點（如一線城市高端養(yǎng)老 vs. 三四線城市普惠型養(yǎng)老）。有國際化視野（如借鑒日本、北歐養(yǎng)老模式）。