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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌管理
制定集團(tuán)閑置資產(chǎn)管理的中長期策略及年度工作計(jì)劃，明確資產(chǎn)處置目標(biāo)、流程及考核機(jī)制；
主持領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署重大決策事項(xiàng)，協(xié)調(diào)跨部門資源，推動閑置資產(chǎn)處置高效執(zhí)行。
2、資產(chǎn)鑒定與價(jià)值評估
牽頭組織財(cái)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)等部門及第三方機(jī)構(gòu)，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定、價(jià)值評估及法律合規(guī)性審查，確定處置優(yōu)先級與可行性方案。
3、處置方案審批與執(zhí)行監(jiān)督
審核并批準(zhǔn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、置換、報(bào)廢等處置方案，確保流程符合國家法規(guī)、集團(tuán)制度及市場化原則；
監(jiān)督處置過程公開透明，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)流失，確保處置收益***化。
4、資源調(diào)配與協(xié)同優(yōu)化
統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元需求，推動閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑使用，建立共享機(jī)制，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
探索閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)新模式（如資產(chǎn)證券化、合作開發(fā)等），挖掘潛在收益增長點(diǎn)。
5、制度體系與數(shù)字化管理
主導(dǎo)建立閑置資產(chǎn)臺賬管理制度，推動資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)更新、動態(tài)監(jiān)控；
完善閑置資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)流程（SOP），制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案。
6、監(jiān)督考核與匯報(bào)決策
定期組織閑置資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，核查賬實(shí)一致性，督導(dǎo)問題整改；
向上級組織匯報(bào)閑置資產(chǎn)管理進(jìn)展、效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提供戰(zhàn)略性建議。