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（一）執(zhí)行部門年度/月度銷售計劃，分解指標(biāo)至各課組/員工，推動目標(biāo)達(dá)成；監(jiān)控每日/周銷售、毛利、損耗數(shù)據(jù)，分析波動原因并制定改進措施
（二）優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)（新品引進、汰換滯銷品），提升品類貢獻(xiàn)度； 落實促銷活動（陳列、定價、庫存保障），評估活動效果
（三）制定科學(xué)訂貨計劃，確保商品充足且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)合理；監(jiān)控庫存準(zhǔn)確性，主導(dǎo)周期盤點，處理差異
（四）識別并管控?fù)p耗風(fēng)險點（盜竊、報損、流程漏洞）
（五）負(fù)責(zé)部門員工排班、考勤、績效評估、激勵與反饋；組織產(chǎn)品知識、服務(wù)技能、操作流程培訓(xùn)
（六）現(xiàn)場解決顧客咨詢、投訴及突發(fā)問題；收集顧客反饋，推動服務(wù)改善