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1、全面改善和提升公司的管理和生產(chǎn)效率以及研發(fā)能力；
2、負(fù)責(zé)部門的日常綜合管理和生產(chǎn)安排管理；
3、模具項(xiàng)目的管理和推動，生產(chǎn)訂單完成情況的管理；
4、供應(yīng)商的評審和管理；
5、監(jiān)督部門內(nèi)部每周會議并對工作中的重大問題技術(shù)和品質(zhì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；
6、負(fù)責(zé)與公司其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作；
7、持續(xù)完善內(nèi)部工作流程，作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（WI），補(bǔ)充和修訂相應(yīng)的體系文件；
8、團(tuán)隊(duì)管理，評定下屬表現(xiàn)，并定期給與培訓(xùn)，以不斷提高其技能；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它項(xiàng)目和任務(wù)。