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1.根據(jù)項(xiàng)目部的費(fèi)控及結(jié)算策劃、項(xiàng)目部的費(fèi)控及結(jié)算時(shí)間表、項(xiàng)目部圖紙“打包”移交情況，結(jié)合公司在建項(xiàng)目及待結(jié)算項(xiàng)目的情況，通盤考慮后，排出過程費(fèi)控計(jì)劃、結(jié)算資料計(jì)劃、結(jié)算完成計(jì)劃等，計(jì)劃全部交予機(jī)關(guān)合預(yù)部統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目經(jīng)理分別審核后，由合預(yù)部統(tǒng)一上報(bào)工程部。

2.牽頭組織項(xiàng)目的預(yù)算交底工作，并對(duì)預(yù)算任務(wù)進(jìn)行具體分工，組織預(yù)算人員及費(fèi)控人員編制預(yù)算、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料用量。

3.負(fù)責(zé)分析中標(biāo)文件和合同條款，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧測算，向項(xiàng)目全體管理人員交底，并重新編制施工圖預(yù)算，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)月工程量、對(duì)內(nèi)批量的審核工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部費(fèi)控人員做好二次經(jīng)營資料的收集、編制和歸檔工作；組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算資料，負(fù)責(zé)與甲方或事務(wù)所的對(duì)量和審核工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，并對(duì)結(jié)算的具體工作做好組織與安排。